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Wenn Zusammenarbeit mehr fordert als Fachwissen
Im Arbeitsalltag treffen unterschiedliche Rollen und Verantwortlichkeiten ebenso aufeinander wie Erwartungen, Persönlichkeiten und Interessen. Gleichzeitig gilt es, Entscheidungen zu treffen, Veränderungen umzusetzen und Herausforderungen gemeinsam zu bewältigen.
Wie Menschen mit diesen Anforderungen umgehen, beeinflusst nicht nur ihr eigenes Erleben, sondern auch die Zusammenarbeit mit anderen.
Gute Zusammenarbeit bedeutet, die eigene Perspektive wahrzunehmen, ohne den Blick für andere und das gemeinsame Ziel zu verlieren.
Den eigenen Einfluss erkennen
Der eigene Einfluss ist oft größer, als zunächst sichtbar ist.
Etwas anzusprechen, das eigene Verhalten zu verändern, Grenzen zu setzen, eine Situation bewusst anzunehmen oder persönliche Konsequenzen daraus zu ziehen, eröffnet konkrete Möglichkeiten im Umgang damit.
Dabei geht es nicht darum, die eigenen Bedürfnisse zurückzustellen, sondern sie bewusst wahrzunehmen und einzuordnen – mit Blick auf sich selbst, andere und die Ziele des Unternehmens.
Wie Kathrin Förtsch Mindcare Unternehmen begleiten kann
Welche Form der Begleitung sinnvoll ist, richtet sich danach, was Sie in Ihrem Unternehmen erreichen möchten und wo Entwicklung ansetzen soll – bei einzelnen Mitarbeitern, in der Führung, in der Zusammenarbeit oder bei konkreten Herausforderungen im Team.
Coaching
Berufliche Situationen klarer einordnen, neue Perspektiven entwickeln und daraus konkrete Handlungsmöglichkeiten ableiten.
Mentoring als Teil der individuellen Begleitung
Erkenntnisse in den Arbeitsalltag übertragen, Handlungsmöglichkeiten praktisch erproben und herausfinden, was sich in der eigenen Arbeitssituation bewährt.
Mediation
Konflikte und festgefahrene Situationen klären, unterschiedliche Perspektiven und Interessen sichtbar machen und tragfähige Wege für die weitere Zusammenarbeit entwickeln.
Workshops & Teamentwicklung
Kommunikation, Selbstregulation und den Umgang mit Belastungen stärken oder die Zusammenarbeit im Team gezielt weiterentwickeln.
Verantwortung braucht Vertrauen
Unternehmen, die Entwicklung ermöglichen, investieren nicht nur in Zusammenarbeit, sondern auch in die Menschen, die sie gestalten.
Persönliche Inhalte aus Coaching, Mentoring oder Mediation werden vertraulich behandelt und nur mit ausdrücklicher Zustimmung weitergegeben. Gleichzeitig braucht die Zusammenarbeit klare Ziele und transparente Vereinbarungen.
So entsteht ein Rahmen, in dem persönliche Entwicklung möglich ist, ohne die Interessen des Unternehmens aus dem Blick zu verlieren.
Deshalb klären wir vorab, was die Begleitung leisten soll, welche Erwartungen bestehen und ob und welche Informationen zwischen den Beteiligten geteilt werden.
Wie wir zusammenarbeiten
01
Erstgespräch und Bedarfsklärung
Ihr Anliegen steht im Mittelpunkt.
Zu Beginn betrachten wir, was Sie in Ihrem Unternehmen gerade beschäftigt und wo Sie Entwicklung unterstützen möchten. Wir klären den konkreten Bedarf und prüfen, welche Form der Begleitung dafür sinnvoll ist.
02
Ziel und Rahmen
Hier entsteht die fundierte Grundlage für Ihre individuelle Begleitung.
Auf dieser Grundlage definieren wir Ziel, Umfang und Rahmen der Zusammenarbeit. Dabei berücksichtigen wir sowohl die Anforderungen des Unternehmens als auch die Menschen, die an der Begleitung teilnehmen.
03
Individuelle Umsetzung
Jetzt geht es um die konkrete Umsetzung.
Die vereinbarte Begleitung orientiert sich an den gesetzten Zielen und kann im Verlauf an neue Herausforderungen oder Erkenntnisse angepasst werden.
04
Auswertung und Weiterentwicklung
Nicht jede Entwicklung verläuft geradlinig.
Gemeinsam betrachten wir die bisherige Entwicklung und planen das weitere Vorgehen. Wie und in welchem Umfang die Begleitung fortgeführt wird, entscheiden Sie passend zu den Anforderungen in Ihrem Unternehmen.
Woran Sie Entwicklung im Arbeitsalltag erkennen können
Entwicklung zeigt sich nicht darin, dass keine Herausforderungen mehr entstehen, sondern darin, wie Menschen ihnen begegnen.
Im Arbeitsalltag kann sich das beispielsweise so zeigen:
Schwierige Themen werden angesprochen, bevor sie sich festsetzen.
Führungskräfte vertreten ihre Position souverän und kommunizieren Entscheidungen klar und nachvollziehbar.
Betriebliche Veränderungen werden bewusster eingeordnet und der eigene Umgang damit aktiv gestaltet.
Mitarbeiter übernehmen Verantwortung für das, was sie selbst beeinflussen können.
Unterschiedliche Interessen bestehen, ohne die Zusammenarbeit dauerhaft zu belasten.
Mitarbeiter reagieren auch unter Belastung ruhiger und bleiben handlungsfähig.
Wie sich Entwicklung zeigt, ist so individuell wie die Menschen, Teams und Situationen, um die es geht.
Kathrin Förtsch
Mehr als 25 Jahre Berufserfahrung in der Begleitung von Menschen in herausfordernden Lebenssituationen.
Zertifikatsstudien Coaching (univ.) und Mediation (univ.) mit Schwerpunkten in Kommunikation und Konfliktklärung – ergänzt durch Kompetenzen in Führung, Personalentwicklung und Qualitätsmanagement
Rahmen & Buchung
Format
Einzelbegleitung, Mediation, Workshops, Teamentwicklung oder längerfristige Begleitung
Ort
online oder vor Ort
Umfang
nach Zielsetzung und Bedarf
Kosten
individuelles Angebot
Buchung
individuelle Terminabsprache